Você tem disciplina?

O mundo é imprevisível! Ninguém controla mais nada! Certo?

Certo é que a gente não controla os fatores externos, nem o comportamento dos outros. MAS: você tem controle sobre você: seus atos, suas atitudes e às vezes sobre o seu pensamento.

Aqui entra a disciplina! Que assunto chato! Não tem graça! Tem a conotação de privações, de se castigar, de não curtir a vida, de ser o chato que fala “não, obrigado” enquanto todo mundo curte a vida.

O excelente livro do Ryan Holiday, “Disciplina é destino”, toca as dimensões: o poder da vontade, da emoção e da alma. (Veja comentários).

Mas não quero tentar dar uma aula sobre disciplina ou fazer um resumo do livro. Tenho uma certa disciplina com as coisas, mas não me acho muito acima da média. Mas quero trazer esse tema para o mundo do trabalho e liderança.

A minha definição (que desconsidera muitas coisas...) se resume na frase: “Disciplina é fazer o que tem ser feito (independentemente de você gostar ou não)”.

Muitos líderes querem dos seus colaboradores empreendedorismo, accountability, assumir responsabilidades etc. E aqui entra, na minha opinião, a disciplina. Tem mil coisas em uma empresa que são chatas, mas têm que ser feitas. Com o compromisso das pessoas de fazer da melhor forma possível. Uma preparação para uma auditoria, por exemplo. Muitos detalhes, muitos processos, muita complexidade, muita documentação e burocracia. Poder contar nesses momentos com os meus colegas que coordenaram o tema, sabendo que têm a disciplina, a persistência, a perseverança deles para fazer a preparação da melhor forma possível. Isso não tem preço!

Saber que alguém dá o seu melhor e vai cuidar da melhor forma possível não tem preço! Confiança total. Accountability total. Não fazer porque alguém cobra ou controla, mas porque tem que ser feito. Obviamente, precisa de um nível de maturidade elevado e uma visão holística para cuidar dos temas complexos dessa maneira, mas tem mil coisas chatas de menor complexidade onde alguém pode mostrar essas atitudes. Cuidar de cadastros corretos, por exemplo. Fazer o “extra mile” visitando mais um cliente distante.

E como líder? Fazer o que tem que ser feito! Fazer reuniões desagradáveis, dar feedbacks para pessoas que têm uma percepção distorcida de si mesmas. Falar o que tem que ser falado de uma forma verdadeira e transparente. Sem enrolação que só causa mais decepções e desperdício de tempo de vida. Sem perder a conexão com as pessoas. Dar notícias ruins com empatia. A gente quer fugir, né?

É fácil? Não é, mas tem que ser feito!

Eu não sou mestre nisso, mas durante os anos criei uma certa consciência e auto-observação, pelo menos tentando fazer melhor. Meu maior problema é procrastinação (quem trabalhou comigo sabe disso, infelizmente). Me consolei: faço na última hora, mas pelo menos faço. Mas quero até hoje pedir desculpas para as pessoas que sofreram comigo.

E você e a sua disciplina? Sempre faz o que tem que ser feito?

Um grande abraço,

Leon Kaiser