Se você quer ser realmente um líder melhor, leia isso:

Todo mundo aqui no LinkedIn já leu sobre a “nova liderança”:

- colocar os colaboradores (c) em primeiro lugar

- cuidar dos c. e do desenvolvimento deles

- o líder cuida das pessoas, e as pessoas cuidam do negócio

- envolver os c. na criação da estratégia, das soluções e na tomada das decisões

- mostrar vulnerabilidades, assumir o “eu não sei”, trabalhar com empatia...

- criar vínculos verdadeiros

- criar um propósito em comum

- criar um espaço de segurança psicológica...

Etc…

Você concorda? Sim, todo mundo concorda! E se todos colocassem isso em prática, o mundo seria outro, né? Mas não acontece... Por quê?

Por que a gente (inclusive eu) tem tanta dificuldade em viver a “nova liderança”?

Porque sem esforço e trabalho o tema não vai acontecer nada! Porque o seu EGO não permite! Porque a gente não sabe fazer! Porque dói! Porque dá medo!

Vamos lá:

A primeira e mais importante etapa é “olhar no espelho” e ser bem honesto com você mesmo: Eu quero ser “um novo líder”? Qual é o meu estilo de liderança hoje? Onde eu falho? Etc. Isso é um exercício de horas ou dias e que provavelmente vai doer. E muito!

Ver você no espelho agindo como líder como se fosse um observador: nas situações onde você manipula as pessoas, onde você empurra a sua opinião, onde você é dono da razão, onde você mostra falta de respeito, onde seu EGO precisa mostrar a sua superioridade, etc.

Se você for verdadeiro com você mesmo, vai doer! É necessário que doa para mudar alguns dos seus hábitos e jeitos como líder. E vai doer mais ainda quando começar a mudar porque tem que abrir mão dos controles, do seu poder etc.

Eu passei por isso. Tive muito medo de “olhar no espelho”. Foi feio o que vi lá: mandar nas pessoas, me achar, arrogância, enrolação…etc.

O segundo ponto é que você precisa, em todo momento em que está com os colaboradores, tentar se auto-observar e ter um “plano” do que e como fazer diferente.

Tente se observar (de fora) como se fosse outra pessoa: o que você fala, como você trata outras pessoas e especificamente como você age com respeito ao seu “plano”. Tente se sentir: o prazer que você tem de ter razão ou fazer monólogos para mostrar a sua superioridade, por exemplo. Garanto que você vai passar vergonha de si mesmo como eu passei vergonha de mim... cortando pessoas, monólogos para mostrar como eu era o cara... Dói e dói muito se ver assim.

Tente criar uma rotina de se auto-observar ou refletir durante dois minutos entre as reuniões.

Comece com o seu plano com coisas pequenas e fáceis: quer a participação dos colaboradores? Pergunte mais do que fale, não julgue, fale por último na reunião para dar a sua opinião, etc.

Quer trabalhar a segurança psicológica? Faça um “plano” de como quer se comportar... etc.

E assim você pratica. E erra, e tenta de novo e aos poucos vai... O mais importante é a auto-observação: se ver por fora, como observador.

Quer falar mais?

Um grande abraço,

Leon Kaiser