U$,8 trilhões de prejuízo

RS 8,8 trilhões de dólares de prejuízo

Voce gosta de uma vida morna? Sem paixão, sem brilho no olho, sem adrenalina?

Não? E como está a sua vida no trabalho? Nos seus relacionamentos?

A situação anda mais ou menos mas você está se consolando com : “Nada é tão ruim que não possa piorar”? Zona de conforto? Melhor que nada?

A expectativa de vida no Brasil é em torno de 76 anos. São 27.759 dias (com ano bissexto). Só! Não são 270.000 ou 2,7 milhões. E, cada dia que passa, é um dia a menos. Se estiver com 35 anos faltam 22.010 dias ainda. Obviamente, na média, torço que chegue bem, em ótimas condições, aos 100 anos.

Cada dia que você não se sente realizado, um dia não vivido CONSCIENTEMENTE, com prazer, com a sensação de energia, criação e crescimento pode ser um dia “morno”. Um dia que você não usa o seu potential, especialmente no trabalho que ocupa é um dia a menos na sua vida!

“FUNCIONÁRIOS POUCO ENGAJADOS GERAM UM PREJUÍZO DE 8,8 TRILHÕES DE DÓLARES“ foi um post do @SandroMagaldi baseado numa pesquisa da Gallup, aqui no LinkedIn , a duas semanas atrás. Na Alemanha, 40% das pessoas sairiam do trabalho se tivessem melhores condições financeiras.

O prejuízo mencionado não é só das empresas, mas todo mundo perde.Ficar num emprego que você não gosta, onde você não cresce só para pagar as contas é um desperdício da sua vida. Dias mornos. Cada colaborador tem uma responsabilidade neste contexto. E cada líder também!!! Ambos têm que saber e sentir e acompanhar proativamente se a pessoa está no lugar certo. Engajamento vem do envolvimento.

O líder tem a responsabilidade de envolver os colaboradores. Na definição da estratégia, tomada das decisões e criação das soluções. Tem que desafiar as pessoas a crescer. É gostoso sair da vida morna e se desafiar.

Isso faz parte da responsabilidade do líder de cuidar das pessoas. Cuidar começa com “gostar de pessoas” e “ se interessar genuinamente pelas pessoas” e vai para “se conectar com as pessoas”, “ integrá-las” e “ajudá-las a crescerem”

Eu não acredito muito na opção de motivar as pessoas, mas acredito fortemente na facilidade de desmotivar pessoas. A falta de interesse no trabalho do colaborador está no topo da lista. Uma das motivações intrínsecas é pertencimento, fazer parte, ter colegas, fazer juntos (= integração). Outra é contribuição. As pessoas querem contribuir, fazer um trabalho relevante para a empresa, ser importante (=envolvimento, interesse nas pessoas).

Há muitos líderes que pensam em si e na sua carreira e estão preocupados com o desempenho e a performance do time para gerar o resultado. Mas, não entendem que o engajamento dos colaboradores é a chave. Um líder cuida de pessoas e, as pessoas, cuidam do negócio @simonsinek. Os colaboradores fazem o negócio acontecer, não os líderes. Mas, o líder pode ajudar as pessoas a entrarem no barco, a se engajarem para ter menos dias mornos.

O que você, como líder, faz no seu dia a dia e rotina para engajar os colaboradores?

Um grande abraço

Leon Kaiser

Nós, da @Flowin3, ajudamos líderes e acompanhar-los em sua jornada de transformação a ser lideres melhores.