Você é “No-Fake”?

Você é verdadeiro? Integro? Genuíno?

Claro que sim, né?

Você está transparente! Você está consistente e coerente com sua fala e seus atos! Você não enrola, não se esconde das situações ou conversas difíceis! Parabéns!

As caraterísticas nessa listinha fazem parte dos atributos de um bom líder, a lista de „No Fake“. Obviamente só eles não são suficiente para ser um bom líder mas será MUUUUITO difícil sem eles.

Mas é bem difícil viver o “No Fake”.

Um líder tá no meio de vários vetores que o puxem em direcções diferentes: Interesse na própria carreira/promoção, pressão por mostrar resultados, viver a estratégia da empresa ou da sua área (se ele concordar ou não…), cuidar dos funcionários, se manter politicamente correto, própria opinião divergente, agradar a organização inclusive seu chefe. Conflitante, né? Quanto mais conflitante…mais difícil o „No Fake“, a integridade.

Pode ter certeza que as pessoas percebem seu conflito e especialmente a forma como você o trata. Ficar em cima do muro, fugir da uma posição clara, se vitimizando em usar o nome do chefe, são exemplos do dia a dia.

Esse tema de usar o nome do seu chefe para empurrar decisões ou tarefas na organização é um tema amplo e delicado.

Por um lado tem a lealdade com a organização e seu chefe por outro lado você muitas vezes não concorda com decisões tomadas que vem de cima.

Quer sair bem com o seu chefe OU com os seus colaboradores? Difícil, né?

Idea: Discorde com o seu chefe até você pode (se tiver motivos sólidos para isso). Depois se abra com seus colaboradores: „Recebemos essa meta. Não acho justo nem possível mas nós vamos ficar cobrados por isso. Preciso de vocês para me ajudar a definir ações para chegarmos pelo menos perto“. Isso conecta com as pessoas, eles participam no tema que a organização tem que resolver, eles estão envolvidos. Mas eles vão sentir também o que é Fake (por ex. quando você quer usar eles para sair bem com todo mundo e na verdade concorda com o seu chefe).

O „Fake“ tá presente a qualquer momento. Eu interrompi uma reunião interna no meio da apresentação de um colaborador só para retornar uma ligação do meu chefe no meu celular. Colaboradores em primeiro lugar, né? Ao invés de mandar mensagem „é urgente?“. Coisas pequenas são percebidas…

Enrolação, a doce tentação de quem tem medo de se posicionar (e das consequências). No primeiro lugar das enrolações: o potencial do colaborador. Funciona assim: muitos querem crescer/subir na hierarquia e eles cobram reconhecimento, um plano como chegar na liderança ou uma entrada num programa de desenvolvimento. E você não acha que tem potencial. Mas muitas vezes fazem um trabalho bom e você não quer perder eles.

O que 90% dos líderes fazem: enrolar. „Vamos ver…, ainda não está preparado…, vou te dar mais feedbacks, vamos fazer mais projetos…“

Parece confortável não falar um „não“ e não receber um „não“. Dura nem 4 semanas…, é Fake!

Você é „No-Fake“?

Um grande abraço

Leon Kaiser da #flowin3